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                项目经理♀怎么才能管理好项目
                更新时间:2017-04-08 11:19:49  |  点击次数:560次

                项目经理怎么才能管理好项目

                前言:

                项目管理人员在项目施工中到底起着什么的作∮用?无关紧︼要还是至关重要?

                正文:

                做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进∮行运做一定会处理好这样的事情。

                一:和老板(总经理)要沟通好。首先老板是个懂的老板!你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要◢性,财务权利要让你全面控制。如果不能╱做到这点。可以按照:当要给施工方付款的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的,特∏别是工人,同时,还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。

                但是很多的时候我们的施▽工方都会跳过项目经理直接和公司的↘领导沟通,索要工程款,项目经理没有实际的权力,无法很好的支配〓施工方,更无法保证施工的进度,何谈工艺?何谈质量?即使项目经▲理是个专家也没有用,施ζ 工方不听你的,你安排的事情◣施工方口头答应了,有时不做,有时拖着到最后再做,甚至瞎做、糊弄!项目↑经理对整个项目必须有实际的控制权力!

                二:不要和施工方说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话々。更不能开玩笑。有时和施工方搞好关系是必要的,但是一定威严也是必须的,否则项目经理说的话他☆们都会当做耳边风,多说无益!干好工作才是真!

                三:在开工前一定要技术交底!尤其是图纸和施工方◆案的全面交底,开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有力证据)。但必须你⌒对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时√机。管理起来的时候会很轻松。

                此部分非常重要,弱电系统涵盖的系统比较多,施工范围广★,施工面比较多,施工方干的活你不可能一个个的看,也没有时间全面的检查!技术交底很重要,我们也要进行图纸会审,全面分析图纸的施工内容,确定好施工方案,签字,不按图纸施工的,肆意更改施工方案,增加工Ψ程量的都要进行罚款!

                四:不要对他们有感情;要说施工方的施工工艺好就是好。不好就是不好。只是你【管理不要有偏向的色彩。干的不好的工艺要求整改,不能按时整改的或者拒绝整「改的都要进行罚款,项目经理必须有这个权利

                五:经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学▆的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。开会的内容就ω是讨论施工中遇到的问题,施工需要整改的问题,下一步需要进行的施工计划等等

                六:整改和处罚最好以书面的形式告之。使用ω 这个权利的时候必须要注意:开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序,不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。(因为人是有逆反心理的)最好要在开工前给他们交代《项目施工管※理制度》和《奖罚制度》。既然处罚和整改通知单开出了,就一定要实行。需要给他们支付工程款」的时候把罚的钱直接扣除,让他们认为我们的管理制度是严肃的,是言∑ 出不行的!

                七:所有的这些东西都是项目经理要有整个项目的实际权力,也就是说要有话语权!一些项目的项目经理简直是个傀△儡,就算项目经理有通天的技术和管理能力,他也带不动散兵啊!尤其是一些低素〖质,不谈工艺的施工队伍←!

                八:不好的施工队伍,项目经理有权更换要求施工方更换具有施工能力,施工素质高的人!

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