前言：

项目管理人员在项目施工中到底︾起着什么的作用？无关紧要还是至关重∩要？

正文：

做为项目经理在管理∏工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的◢几个方法进行运做一定会处理Ψ 好这样的事情。

一：和老板（总经理）要沟通好。首先老板是个◤懂的老板！你要让老板知道╱项目经理在工程中的作用和∞重要性，财务权↓利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给→施工方付款的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签∏字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这Ψ条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是工↙人，同时，还要注意。要给老◇板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。

但是很多的时候∏我们的施工方都会跳过项目经理直接和公司「的领导沟通，索要工〖程款，项目经理没有实际的权力，无法很好◣的支配施工方，更※无法保证施工的进度，何谈工艺？何谈质量？即使项目经理是个专家也没有用，施↓工方不听你的，你安ω排的事情施工方口头答应了，有时不做，有⊙时拖着到最后再做，甚至瞎做、糊弄！项目经理对整个项目必须有实际的控制权力！

二：不要和施工方说太①多的话∞。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧☉要的话。更不能开玩笑。有时和施工方搞好关系◆是必要的，但是一定威严也是必须的，否则项目经理说的话他↑们都会当做耳边风，多说无益！干好工作才是真！

三：在开工前一定要技术交底！尤其是图纸⌒和施工方案的全面交底，开工前召开」会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉∑　。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻★松。

此部分非常重要←，弱电系统涵盖的系统比较多，施工范围广，施工面比〖较多，施工方干的活你不可能一个个的看，也没有时间♀全面的检查！技术交底很重要，我们也要进行图纸会审，全面分析图纸的施工内容，确定∴好施工方案，签字，不按图纸施工的，肆意更改施工方案，增加工程量的都要进行【罚款！

四：不要对他们有感情；要说施工方的施工工艺好就是好。不好就是不好。只是你管理不要有偏向的※色彩。干的不好的工艺要求整改，不能按时整改的或者拒绝整改的都要进行罚款，项目经理必须有这个权利

五：经常开会。这样的话他们会█认为这个工地管理是很科学的。是有程〗序的。自然他们会严格要求自己的。开会ω　的内容就是讨论施工中遇到的问题，施工需要整改的问题，下一步需要进行的施工计划等等

六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用◎这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉︾他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《项目施工管理制度》和《奖罚制度》。既然处罚和整改通知々单开出了，就一定要实行。需要给他们支付工程款的时候把罚的钱█直接扣除，让他们认为我们的管理制度是严肃的，是言出不行的！

七：所有的这些东西都是项目经理要有整ㄨ个项目的实际权力，也就是说要有话语权！一些项目的项目经理简直是个傀←儡，就算项目经理有通天的技术和管理能力，他也带不动㊣散兵啊！尤其是一些【低素质，不谈工艺的施→工队伍！

八：不好的施工队伍，项目经理有权更换要求施工方更换具有施工¤能力，施工素质高的人！